Start-Szenarien

Szenario 1 - "Kleine Schritte"

• Schritt 1: Minimales Angebot zu Start, fokussiert auf Arbeitsplatz, um Investitionskosten in leistbaren Grenzen zu halten. Vorteil: es kann schnell los gehen, ohne große Risiken.
• Schritt 2: Erweiterung der Dienstleistungen mit Café ggf. Kinderbetreuung sobald die Anzahl der Coworkers wächst und die Bedingungen es erlauben
• Schritt 3: Fine-tuning ????

Szenario 2 - "Volle Leistung vom Anfang an"

• Mit höheren Planungs- und Kostenaufwand wird eine professionellere, erweiterte Dienstleitung angeboten. Z.B. hochwertige Räumlichkeiten (Großraumbüro, mehrere kleine Büros, Konferenzräume, "Relax"-Räume) und Büroausstattung , Cafeteria → die Planung dauert länger, höhere Preise für Benutzer . Wer ist bereit so viel selber zu investieren? Weche Zielgruppe ist denn noch an der Lösung interessiert?

Szenario 3

• weitere Ideen?

Offene Fragen (Antworten sind willkommen!)

• Zeitplan: mit welchem Zeithorizont ist zu rechnen, wann eine Lösung für Stuttgart angeboten werden kann? → das verlangt einen seriösen Businessplan. Dafür sind aber motivierte Coworkers notwendig, die diesen Plan gestalten.

• Wann findet sich eine Gruppe von einigen "Mitgründer" zusammen, die der notwendigen Anfangsaufwand leisten?

• Marketingkonzept: wie können wir die Idee einer kombinierten Dienstleistung: Coworking Space + Kinderbetreuung in Stuttgart schnell verbreiten und interessierte Coworkers finden?

• Wie viele Leute gibt es im Moment aus unserem kleinen Netzwerk, die wirklich Interesse haben, bald in einem Coworking Space zu arbeiten?

• Welche ist die minimale Anzahl der Interessenten, die am Anfang notwendig ist, um die Coworking-Idee erfolgversprechend umzusetzen? 10? 20?...

• Was wollen wir bis zum nächten Treffen Ende September erreichen?